基础数据:公司资料、生产资料、财务资料、销售资料
采购管理:采购计划、采购审批、采购查询、采购报表、供应商管理
生产管理:生产计划、生产流程、生产监控、生产查询、生产报表
库存管理:基本资料、采购盘点、库存分析、库存查询、库存报表
人事管理:组织架构、档案管理、考勤管理、统计查询
销售管理:定单管理、价格管理、客户管理、合同管理、销售查询
经理查询:销售查询、生产查询、库存查询、人事查询、采购查询财务查询.....
财务管理:资产管理、预算管理、应收帐管理、应付帐管理......
设备管理:生产、办公设备管理
系统管理:密码设置、权限分配、系统监控......
无论哪个 ERP，它面向要解决的问题的根都是一样的，核心都是要解决一条线上企业存在的相关问题，目标是结论 :利润最大化。 不同的 ERP 软件，核心思想全部大同小异，只是相关点上软件实现手段不同而已。而在每个点上不同软件的对企业同一件事物的叫法术语也大同小易。 后面会解释一些相关点上 ERP 里的叫法术语
从ERP整体和企业信息话角度的一些术语
| 英文缩写 | 英文名称 | 中文含义 |
|---|---|---|
| {{n.name}} | {{n.enname}} | {{n.cname}} |
从ERP流程角度
编码基础资料 客户与供应商 BOM 标准销售 MPS主生产计划MRP运算物料需求采购计划主计划分解派工单标准领料领料计划 标准采购零星采购或一般采购 在途物料储备库存 送检待检质检 抽样水平 验收标准 AQL值标准入库杂收杂发预收暂存工艺路线 计件工资在制品自制件外协件应收应付OA与PDM一般作为企业信息化的一部分，不一定归入ERP 管理的范畴
计划包括:销售计划、主生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等控制包括:审批流程、最高最低安全库存、批次管理、保质期管理、零出库控制、价格管理、帐款控制等般业务活动都伴随着费用的产生，ERP 系统通过定义业务处理的相关会计核算科目与核算方式，在事件发生的同时自动生成会计核算分录保证了资金流与物流的同步记录而且数据一致。这样，财务就可以追需资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，从而实现事中控制，并实时做出决策另外，ERP 还实现了计划、事务处理、控制与决策功能同步实现;
精益生产(LP-Lean Production)或准时制生产(JIT--Just In Time)把客户、销售代理商、供应商、协作单位全部纳入生产体系，建立利益共享的合作伙伴关系，以消除一切无效作业和浪费仅仅在需要的时刻，按照需要的数量，生产真正需要的合格产品”，从而控制库存，甚至追求零库存的境界。捷制造(Agile Manufacturing )当出现新的市场机遇时，企业能通过“虚拟工厂”迅速组织生产，用最短的时间将新产品打入市场时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。
名称:业务流程重组:简称:BPR，英文: Business Process Reengineering
定义:BPR是对企业业务流程作根本性的思考和彻底重建，其目的是在成本、质量.服务和速度等方面取得显著的改善，使得企业能最大限度地适应以顾客、竟争、变化为特征的现代企业经营环境;
目标:
帮助企业最大限度地满足客户的需求，提升客户满意度;帮助企业最大限度地适应以竞争、变化为特征的现代企业经营环境 ;
内容:以业务流程为改造对象和中心。
效果:
改造和优化企业现有管理的缺陷和不足，改善成本、质量、服务和速度等经营指标.提升企业管理水平;使企业流程满足ERP的要求和需要，促进ERP 的正常运行并产生效益
为什么要进行重组？
根源:在于 ERP 软件的产生背景和设计理念要求企业必须进行相应的业务流程重组，因为 ERP 的实质是通过信息技术手段把先进的管理思想图化在 ERP 系统中。因此，我们才有通过实施 ERP 来提升企业管理水平，改善企业经营效益的需求，要实现这个目标就必须按 ERP的要求进行业务流程重组和优化，改造现有的不科学、不合理、不合适的思想和方法(流程》ERP目标和功能实现的手段和方法要求我们去适应ERP 的流程和方法，而不是由ERP 来适应企业落后的现实情况ERP是通过计算机等信息技术手段，以自动处理的方式来实现它的目标和功能的，这种处理的方式方法肯定与原来手工管理的处理方式方法不同，举例来说，如果不对安全库存量、采购提前期、采购批量和市场行情等进行准确的分析和设定，那么ERP 就没法管理库存，又怎能有效地降低库存量和资金占用呢?这些工作的完成就需要新的流程和方法。如果不进行重组和优化;一方面无法吸收先进的管理思想，另一方面却将错误的思想和方法图化了下来。
1 是企业适应软件还是软件适应企业? 二次开发问题
2、一把手工程，思想一定要统一
3、关键5P
People--人
Process--业务流程改造
Practice-实施业务行为规范-特别是数据保证，包括物料主文件和库存记录；主生产计划、物料清单、工艺路线、工作中心等，避免垃圾进，垃圾出
Products--产品选择
Partnership--合作方经验
4.明白“三分软件、七分管理经验与实施、十二分的数据”的道理，路实做好调研，需求分析与重组，选型、实施培训等过程
5、做好以下十件事情。
第一，与企业“一把手”达成共识
第二，扎实做好需求分析，明确项目实施目标。
第三，全面考察，选准供应商及产品。
第四，组建强有力的实施团队。
第五，制订可行的实施方案。
第六，重视培训和沟通，并贯穿始终
第七，切实做好 BPR(业务流程重组)
第八，决战成功--认真准确做好基础数据准备。
第九，制订有效的激励机制，加强协作，控制进度
第十，选准突破口，树立信心。
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